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汤道生“周年考”:产业互联网战车开往何处?

汤道生表示,虽然不能非常清晰的去说要做什么和不做什么,但是可以明确的是,不可能把每件事都干了,而是需要一个行业生态来服务每个智慧产业。


比预定的采访时间稍晚了几分钟,汤道生小跑着进入了会议室。过去一年,在成为CSIG总裁后,集团高级执行副总裁汤道生面对媒体的次数多了起来。

在去年9月30日启动的组织架构调整中,新成立的CSIG成为外界瞩目的焦点。这是一个与大家印象中的有些格格不入的事业群,以往,在互联网+领域是以产品著称,QuestMobile的数据显示,系产品的市场渗透率高达97.8%,位居行业之首。

而CSIG所代表的B端业务,似乎离很遥远。但在去年的架构调整中可以发现,CSIG也并非是从无到有,它的业务便是整合自原有的云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全等业务。

所以,此前并非没有to B业务,只是分散在不同事业群。但CSIG成立之后,这些B端业务被集中到一起,在公司的战略地位也大大提升,这种情况下,CSIG能不能做好,压力都转向了汤道生。

执掌CSIG,汤道生是的不二人选。2005年9月,汤道生以技术人员的身份加入,随后负责的QQ空间项目让他一战成名,在去年架构调整之前,汤道生已经是SNG的掌舵者。

而更为重要的是,云此前一直是设在SNG下的业务。可以说,在还没有明确整体发力B端业务的时候,是汤道生,在自己的管辖范围内,为的云业务提供了滋长的土壤。

9月25日下午,汤道生在深圳大厦37层的会议室接受了包括21世纪经济报道在内的多家媒体采访。站在CSIG成立一周年的节点,大家都想知道,汤道生和整个CSIG过去一年都经历了什么。

整合C端能力

在CSIG员工的眼中,汤道生是一位“和蔼”的老板,大家很少会看到他发脾气。在整个采访过程中,汤道生给人的感觉也是慢条斯理,面对一些尖锐的问题,他不会刻意回避,而是拆解问题、回答问题。

记者之前与汤道生有过两次交流,对他的港式普通话印象深刻。汤道生是香港人,他当年刚加入的时候,甚至连普通话都不会说。所以现在,汤道生虽然说话仍带有浓浓的港腔且语速不快,但他的普通话已经算是相当流利。

不过汤道生坦言,他是一个不擅长总结的人,比如用一个关键词来总结架构调整一周年,这对他来说有些困难。但展开来说的话,他觉得过去一年,对产业互联网的重视已经非常明确,并且有了更清晰的架构、更明确的目标,而他带领的CSIG正在往这个目标狂奔。

实际上,在拥抱产业互联网的道路上,可谓强敌环伺,身前有阿里云这样入局更早、规模更大的追赶目标,身后则有华为云这样凶猛强悍的追赶者。对此,汤道生表示,顶层战略很多时候在于选择,尤其是在竞争激烈的市场环境下,的产业互联网还是会选择和自身优势比较接近的路径来发展。

“比如微信庞大的生态,这绝对是非常独特的优势,所以CSIG也会在C2B的战略方向上深挖,”汤道生说,“跟友商竞争,其实大家各自都有不同的能力,我觉得只要认清在通讯、音视频、广告业务等领域的优势,基于这些来延展to B、to G的服务,往往客户比较认可,我们也做得得心应手。”

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